认证9001认证

认证9001认证

¥1
江苏常州质量管理培训
  • 课程人气: 已有 86 人浏览,其中 2 人选择了在线报名
  • 开课培训:2017-11-05
  • 培训周期:2-3个月
  • 上课时间:
  • 授课地点:晋陵北路501  地图
  • 交通线路:B13
  • 学校名称:常州市众智企业管理咨询中心
  • 咨询电话: 156-0158-0534
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IS09001:2008八项质量管理原则 IS09000:2008八项质量管理原则是IS0/TC176在总结质量管理实践经验,并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见,用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律,成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。 1.以顾客为关注焦点 组织依赖于顾客,因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求,从而满足顾客要求并超越其期望。 2.领导作用 领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关,20%与员工有关。 3.全员参与 各级员工是组织的生存和发展之本,只有他们的充分参与,才能使其才能给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员(从总经理到基层员工)。 4.过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地取得预期结果。 流程图方法。 5.管理的系统方法 针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。 6.持续改进 是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。 7.基于事实的决策方法: 针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。 8.互利的供方关系 通过互利的关系,增强组织及其供方创造价值的能力。
课程类别 课程名称 开班时间 培训价
  打造成国内一流的咨询机构!方针: 诚信、专业、高效目标: 100%的成功案例     100%的服务口碑我们承诺:一切服务皆为客户满意!决不因价格降低服务质量!      众智企业管理咨询进入咨询管理行业已经12年了,已为上千余家大中小型企业提供企业管理、网络技术服务等,且提供后续服务。众智企业是在我国加入WTO、企业面对激烈的市场竞争、呼唤现代化管理的形势下,在我国质量认证事业深入发展的局面中,为帮助国内各类组织提高质量意识和管理能力,加强组织产品的市场竞争力,满足企业经营管理真正与国际接轨,适应我国质量认证工作的需要而组建的综合性专业管理咨询机构;公司汇集了大批具备资深管理背景的国家技术专家、知名学者以及富有实践经验专业人士,设计师6名,咨询师16名,主要从事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18000 等管理体系认证咨询及CE、CCC、ROHS 等产品检测认证及出口认证咨询的技术服务以及企业网络技术服务等。先后成立无锡分公司、苏州分公司、南通分公司、宁波分公司。客户遍布全国各地。 服务行业     众智的业务遍及省内外,赢得顾客和各界朋友的信赖和赞誉,服务范围主要为国际标准及产品的现场咨询。服务对象包括国际化的跨国公司、大中型企业及各类中小型企业。服务过的行业主要有:机械设备、电机、医药、纺织、造船、服装、饮料、石化、电子、建筑、化学制品、皮革、印染、电力、工艺品、轻工、邮电通信、仪器仪表、造纸印刷、家用电器、橡胶塑料、化肥农药、木材家具、冶金铸造等行业。专业团队     众智与国际权威认证机构及著名培训机构建立了广泛合作关系,聚集了一批经验丰富的高级工程师、咨询师、国家注册审核员、验证员等专家人士,他们不仅具有深厚的国际、国家标准认证的理论基础,而且具有丰富的相关工作经验,精通各类产品的检测方法和要求,能够为广大客户提供强大的技术支持。帮助企业建立与之相适应的管理体系,提高企业自身的管理水平,达到预期的管理目标及获得相应的认证证书的目的。      在充满机遇、竞争和挑战的今天,众智将与您携手共进。众智充分发挥自身的综合技术优势;守法诚信、认真热情、不断开拓、锐意进取,竭诚为您服务,为您事业的发展做出积极的贡献!
李小河

李小河老师

李老师资历:机械工程学学士 工程师 咨询师  学历:四川大学机械工程专业 大学本科 学士学位  经历:及成科技(珠海)有限公司模具加工部 工程师       舒美实业(深圳)有限公司模具分厂 工程管理课课长    上海企航科技咨询有限公司 咨询师 专长:ISO9001 质量管理体系认证咨询 、ISO14001 环境管理体系认证咨询 、OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证咨询 、QC080000 有害物质过程管理体系认证咨询、合理化改善、5S整理整顿、人力资源管理、工业工程、SPC数理统计工具的应用、QC七大手法运用、目标管理 培训项目:  ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 条文讲解/内审员培训、5S、班组长培训、采购管理、流程设计及流程分析、目标管理、QCC、质量成本管理、生产管理、TPM、人力资源规划 主要辅导、培训实绩:  太平人寿保险有限公司 ISO9001  宁波钢铁有限公司 ISO9001  (台湾)上海松江统一企业有限公司 ISO9001  (合资)上海华杰(华虹-NEC)芯片技术服务有限公司 ISO9001  (合资)宝钢日立金属轧辊(南通)有限公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001  苏州拉克精密机械有限公司 5S、客户稽核指导  苏州金忠化工有限公司 管理提升指导
韦巍

韦巍内审员老师

韦巍 曾任英国利马(SH)人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA(SH)公司总经理  擅长培训课程有:企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验: 擅长人力资源管理项目设计(薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼)、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟,运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。
杨俊毅

杨俊毅老师

杨老师,中卫企管顾问部经理/资深咨询师,国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。 杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
李国武-黑带项目实践

李国武-黑带项目实践六西格玛绿带培训,六西格玛黑带培训,MINITAB培训,DOE培训,项目辅导老师

背景:ASQ   从业时间:8年   技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN 资深顾问、精益六西格玛黑带大师,张驰国际管理咨询公司 黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团 黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子 SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子 特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理. 优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验. 咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元. 教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.  项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币. 联系电话13632901544
吴老师

吴老师内审员 内校员老师

资历 国家注册审核员,企业管理学士,咨询资深顾问师 国家注册ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 咨询师 企业培训辅导师
梁老师

梁老师计量员培训老师

梁老师是上海汉浦计量员资格培训高级讲师,是仪器校正与管理资格培训讲师,上海汉浦企业管理咨询有限公司计量仪器培训讲师
张永嘉

张永嘉精益生产 IE 工业工程老师

张永嘉讲师介绍  精益生产专家,六西格玛黑带大师     工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。     各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。 优势: 张永嘉老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。 咨询风格:缜密、系统。 入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业: 钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司 已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》 内容简介---随着企业间竞争的加剧,管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措,我国企业在迅速成长的过程中,也开始关注精益六西格玛管理。 凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板,任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴,对精益六西格玛推进过程进行诊断,及时发现短板在哪里并采取补救措施,以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法,推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。
张驰-六西格玛专家

张驰-六西格玛专家六西格玛倡导培训,精益六西格玛倡导培训,DFSS六西格玛设计培训老师

张驰咨询集团首席顾问 黑带大师 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推进委员会首届专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 中国企业联合会客座教授 国内首批六西格玛倡导者和推动者 国内首部六西格玛专著作者 首套实战性六西格玛黑带专著作者 首部MINITAB指令详解作者 首部服务业六西格玛管理专著作者 曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 辅导过的部分公司名录: 东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技.... 培训过的部分公司名录 中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 六西格玛培训企业数量超过1500家 专业领域主要成就 国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。 2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,取得财务收益1亿500万人民币,第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链。 2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。 联系电话13632901544
张驰

张驰六西格玛倡导培训老师

全国六西格玛推委会专家委员 黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 辅导过的部分公司名录: 东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技.... 培训过的部分公司名录 中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、.... 六西格玛培训数量超过1500家 专业领域主要成就 国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。 2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,举得财务收益1亿500万人民币,现第二期精益六西格玛项目已于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链 2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。 2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币 2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。 2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。 2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。
李庆能

李庆能流程管理、与优化老师

资深咨询顾问。经济师,中国设备管理协会高级专家。机械制造工艺及设备大专,工业工程本科,西安交通大学工学学士,曾在中国科技大学研究生院进修两年,管理科学与工程专业。曾先后就职于国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业、跨国公司嘉里集团下属某合资企业(“金龙鱼”油)、某外资企业(美国《财富》500强)和某上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。 16年企业工作经验,参与生产过的产品有军品和民品(摩托车等)共十余种,在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。 8年项目咨询经验,曾任ERP高级实施顾问,高级咨询顾问,项目经理,高级项目经理,咨询总监,常务副总经理等职。作为用户(甲方)使用过ERP产品(美国JDE公司的产品)。熟悉国际著名的流程管理软件CONTROL 2007(财富500中超过50%以上的企业在使用此软件)。在ERP、协同办公等管理软件咨询和实施等方面积累了丰富的经验。成功实施过多个大型企业项目,包括管理咨询项目和ERP项目。在战略管理(平衡积分卡)、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。 为十余家集团公司提供过咨询服务。此外,还在超过30余家大中型中外企业学习和参观过,具有开阔的视野,这些企业包括:“金龙鱼”总部(总厂)、壳牌油(中国)公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司、古井贡酒集团、多家大型军工企业、多家外资企业、大型国企洛阳拖拉机厂、河南柴油机厂、洛阳轴承厂、福田雷沃国际重工有限公司、安徽开乐专用车股份公司、武汉东风本田汽车有限公司、上海新农饲料有限公司等。
王老师

王老师内审员 内校员老师

讲师介绍:王老师 高级顾问师 资历 国家注册审核员,企业管理学士,咨询资深顾问师 国家注册ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 咨询师(中认协注[2006]163号) 经历:先后在徐州工程机械集团、罗马集团等大型企业工作和科建企业管理顾问(台湾)中卫企管等咨询公司,长期从事企业管理、体系建设工作。有深厚的理论基础和丰富的实践经验,善于化解矛盾,擅长规划及指导建立公司全面管理制度并组织实施。尤其擅长在企业内将ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001体系进行三标一体整合。
叶老师

叶老师量规内校员老师

辅导实绩 永丰余纸业 昆达电脑、华宇电脑、日东电工 、中部电子 、讯通电子科技、洋半导体 、 尚志化工、兴发包装、雄风彩印、正裕电器、爱绿纸塑、正中印刷、嘉盛橡塑、南自仪表、永业电子、天瀚科技、裕丰电容、光洋化学、瀚宇电子、力捷电子、冷王集装箱温控 、华威科技、华方印务、中科院上海药物研究所、上海米兰普洛、迪诺曼、怡达机电、…… 翔鸿科技、旭化成复合塑料、新区环保服务中心、纳尔科化学、华滕电子、鑫裕电子、祥崴电子、世派电子、凡纳克电子、联钢科技、捷可勃斯、翌胜电子……日新精密机械、艾普不间断电源、宏飞镀业、永新电镀、顺达电子、荣成纸业、双之铨电子、元斗电子、广宇电线电缆、雄顺交通器材、华宇通讯、上海索威斯胶带、KEC半导体、多省电子、新盛净化、大殷电子群利机械五金、神田工业、大源光电子、新艺金属装饰、绮联粉体、联钢紧固件、 牛尾电机、顶嘉科技、顶伦科技、福泰科技、三迪光电、京通光电、华科电子、大同家电、伸铭电子……
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  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
  • 交通便利: 5