常州装饰安装园林市政工程预算造价培训班

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江苏常州项目管理培训
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  • 开课培训:2018-01-17
  • 培训周期:2-3个月
  • 上课时间:见课表
  • 授课地点:武进购物中心3楼B3-59(湖塘乐购斜对面,8佰伴旁)  地图
  • 交通线路:212路,B2路,B11路,B12路,B21路,B52路,210路到人民公园下
  • 学校名称:常州上元教育培训中心
  • 咨询电话: 156-0158-0534
  • 本课程特别提示: 整套的施工图纸的认知,整套图纸的预算,预算软件的使用
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常州装饰安装园林市政工程预算造价培训班

常州上元教育是国家劳动部批准的正规办学机构,是常州地区规模较大,学员考试通过率较高的教育机构之1。学校从深圳知名培训中心高薪引进了数名教学管理精英,从而为教学服务提供了保障,为社会培养了大量的实用型、复合型人才。完善的教学管理,优质的教学服务,巨大的社会效益,赢得了社会各界广泛的赞誉。

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土建预算培训 注册2级建造师 安装预算培训 园林预算培训 装饰预算培训 造价员

●上元--土建实操班培训内容:(整套的施工图纸的认知,整套图纸的预算,预算软件的使用)

1、建筑制图基础

2、工程造价构成

3、工程造价计价依据

4、工程计量

5、工程计价

6、建筑工程预算电算化

7、建筑工程预算审核与竣工结算

8、江苏定额讲解

9、诚信教育和相关法规。

●上元--安装预算培训内容:

1、 水电工程、通风空调工程及施工知识;

2、 各项收费标准及组成;

3、 工程数量计算方法;

4、 预算定额的编制原则、程序及方法;

5、 按施工图编制工程预算书的方法和实例;

6、 编制工程合同的内容及方法;

7、 工程预算定额内容及单价、材料价格的确定;

8、 建筑识图

9、 江苏定额讲解;

●上元--园林预算培训内容:

(1)通用知识

1、园林工程建设内容与园林工程图

2、园林工程造价的构成

3、工程量清单及计价原理

4、相关法律法规

(2)实务知识

1、园林单位工程施工图预算编制

2、园林工程工程量工程量计算方法

3、与园林工程有关的基础性工程量的计算

4、仿古建筑工程量的计算

5、定额计价法编制施工图预算

6、园林工程施工图预算的审核

7、园林工程竣工决算

(3)实践技能

技能1:常见园林艺术工程量的计算

技能2:相关预算书的编制

技能3:定额计价法编制施工图预算

●上元--装饰预算培训内容

1.建筑装饰工程定额概述

2.建筑装饰工程预算定额

3.建筑装饰工程预算定额基价的确定

4.建筑装饰工程预算概论

5.建筑装饰工程量的计价

6.建筑装饰工程用料的计算

7.建筑装饰工程施工图预算的编制

8.建筑装饰工程工程量清单计价

9.装饰工程概预算电算化

10.建筑装饰工程配套预算软件

 

常州市上元职业培训学校是常州上元教育咨询有限公司的全资学校,是经常州市政府部门批准成立的拥有独立法人资格的正规社会力量办学机构,批字为“常民证字第号”。本部位于市中心最繁华的南大街商务馆B座6楼66-601、602,以及5楼的528室,位于常州武进购物中心正门B3-59室,当前拥有2500多平方米的教学面积,液晶显示器高配电脑200多台,多媒体教学投影仪器20多部,还拥有三菱PLC、西门子PLC、变频器、触摸屏系列教学器材多部、PLC实验箱多套、单片机实验箱多部、教学模具3部;教室20多间,全职服务团队40多人,专兼职教师团队500多人,年度学员6000多人,已为常州地区培养人才累计达12000多人次。上元教育常州校筹设中的校区有新北校区、戚墅堰校区等,将为学员就近学习提供最大程度的便利。
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王小刚王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模老师

中天华夏顾问介绍——王小刚先生                                        中天华夏首席咨询师、高级讲师   中天华夏董事、副总经理   中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员   产品与研发管理专家   过程改进专家   业界资深顾问和讲师  工作经历及专业背景 王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co.)、中移动无线数据研发中心和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——  2008年度过程改进大会(CSPIN,中国软件协会系统与过程改进分会),获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号(2008/09南京);  2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2008/11北京),获得“行业年度人物”提名;所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名;  2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中(2009/11深圳),再度获得“行业年度人物”提名;凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”,再次获得“最佳实施案例”提名;  2009年度软件工程大会(CCSE/希赛网,2009/11深圳),获得“杰出贡献专家”称号。
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洪锦华先生是科理企业管理顾问服务有限公司的高级顾问师。过去7年来,主要提供关于六西格码设计,精益六西格码以及管理体系咨询服务等,所服务的公司有戴尔,摩托罗拉、飞利浦、3M、Getronics、Black & Decker 、宝钢,包括各个行业领域,即公共饮食业、建筑业、电子印刷、信息技术业、制造业、贸易以及钢铁产业。1994年,香港大学工业制造系统工程授予其工程学士。2000年,获得香港科技大学工业工程及工程管理理学硕士。1998年来ASQ(美国质量协会)委员。除此之外,他还是注册黑带大师,ASQ(美国质量协会)注册黑带(CSSBB),品质工程师(CQE)及注册品质经理。
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白皜ASQ(美国质量协会)注册质量经理 (CQM)及IRCA注册主任审核员老师

白皜先生是科理企业管理顾问服务有限公司创办人之一。在顾问咨询行业已有20多年的从业经验。自1991年以来,为超过300家不同行业、背景的企业提供过顾问咨询服务。其中包括世界前500强及中国知名企业,诸如摩托罗拉、戴尔、丰田,宝钢、美的,海尔等。中国质量协会六西格玛指导委员会委员之一;新加坡国立大学毕业,专业六西格玛黑带大师,ASQ(美国质量协会)注册质量经理 (CQM)及IRCA注册主任审核员。
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黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。 黄飞宏老师主讲课程:  《项目管理体验式培训》  《IPD集成产品开发管理》  《成功的产品经理》  《新产品开发与研发项目管理》  《市场需求分析与产品规划》  《从技术走向管理》  《华为任职资格体系与绩效激励》  《研发人员的考核与激励》 授课风格:  其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;  大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;  相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。 黄老师的4:3:2:1授课风格: 4:40% 理论知识 3:30% 案例分析 2:20% 实战演练 1:10% 案例总结  
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  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
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