考核推行中的陷阱误区及对策

考核推行中的陷阱误区及对策

¥980
江苏常州人事行政培训
  • 课程人气: 已有 65 人浏览,其中 2 人选择了在线报名
  • 开课培训:2018-01-07
  • 培训周期:一周以内
  • 上课时间:周4 9:00-16:30
  • 授课地点:江苏常州市区酒店  地图
  • 交通线路:12路6路42路23路56路52路212路B11路302路39路24路232路
  • 学校名称:上海升鼎企业管理咨询机构常州公司
  • 咨询电话: 156-0158-0534
  • 本课程特别提示: 参训企业的四重惊喜惊喜一培训如达不到培训目标或对课程不满意课程开场后两小时内现场无条件全额退款惊喜二培训结束后可安排升鼎顾问专家组免费到企业开展1天绩效管理调研诊断与咨询交流惊喜三参训企业的现场学员名额买一送一以最大优惠让更多的企业管理者真正掌握绩效考核惊喜四赠送升鼎咨询自主研发的e-PM绩效考核管理软件光盘一套VIP单机版永久免费使用
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【时 间 地 点】 2012年10月18日【星期4】9:00--16:30【常 州】(具体地点以确认函为准)
【培 训 费 用】 1500元/买1送1,谢绝议价,单独1人收费980元(含教材、午餐、发票等)
【课 程 对 象】 总经理,副总经理,HR总监,HR经理,各直线职能部门负责人,绩效薪酬主管

参训企业的4重惊喜:
惊喜1:培训如达不到培训目标或对课程不满意,课程开场后两小时内现场无条件全额退款!
惊喜2:培训结束后可安排升鼎顾问专家组免费到企业开展1天绩效管理调研诊断与咨询交流!
惊喜3:参训企业的现场学员名额买1送1,以最大优惠让更多的企业管理者真正掌握绩效考核!
惊喜4:赠送升鼎咨询自主研发的e-PM绩效考核管理软件光盘1套[VIP单机版](永久免费使用)!

课程导师介绍: (更多老师信息可在baidu输入“丁坚”查询或登录升鼎)

丁坚老师至今已有十5年以上的企业人力资源管理、咨询项目与职业讲师实战经验,历任大型外企及民营中高阶管理职务,后转入管理咨询行业作为埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。现任上海升鼎企业管理咨询公司高级专家合伙人,美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、AMT研究院及中国管理传播网特约评论专家,以及国内数百家咨询培训机构的签约讲师。
丁坚老师曾主持负责操作的企业人力资源咨询项目代表案例:
中国最大的企业集团总资产达9000多亿、人员规模近100多万的人力绩效管控与研究咨询——中国石油天然气集团公司对所投资公司的人力资源管控模式研究咨询案
国内多元化企业集团人力资源模式设计咨询案——中捷控股集团,涉及工业缝纫机、物流、厨卫、房地产、园林、金融、电子近十个产业,资产百亿的人力资源绩效模式与制度设计咨询案
国内典型民营企业近300亿资产规模人力资源咨询案——中国广厦控股人力资源与管控模式咨询案
国内电动车电池制造集团人力资源模式设计咨询案——天能国际控股集团绩效考核与内控咨询案
《绩效考核推行中的难点、误区及解决对策》课程大纲介绍:
>>>本课程是1部拒绝泛泛空谈宏观管理理论,只讲工作实务操作技巧的绩效课程!
>>>本课程是1部完美结合跨国企业卓越模式与中小型企业本土化实际操作的绩效课程!
>>>本课程是1部以解决问题导向、立即学以致用,专门针对企业中高层管理者的绩效课程!

郑重承诺:培训如达不到培训目标或对课程不满意,课程开场后两小时内现场无条件全额退款!!
1.实施全面绩效工程,淡化“绩效考核”,强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么?
2.企业开展360评估、行为考核、KPI、MB0、BSC绩效工具的操作要点与适用范围?
3.企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?
4.如何设计1张规范合理且易操作的绩效考核表(包括考核指标、指标定义、目标值、权重、数据来源、考核周期等)?
5.有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?
6.绩效考核要数据量化,企业目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核?
7.绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
8.绩效目标设立后,员工不想做、不会做,执行力不到位,如何提升团队执行力?
9.企业各部门主管平时工作很忙,没有精力,也没有兴趣做好考核工作,打分满分主义、形式主义,如何让绩效考核工作长期有效的持续开展?
10.绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
11.如何有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理?
12.企业老板、人力资源部、各职能部门经理在绩效推行中的角色分工与职责定位?

课程类别 课程名称 开班时间 培训价
人事行政 岗位分析任职资格与绩效考核的难点及实战 2017-12-27 1680元
· 江苏升鼎企业管理咨询有限公司(.sunding)为升鼎咨询集团成员单位,前身是上海升鼎企业管理咨询机构常州公司,位于江苏常州市中心南大街商业圈5A甲级写字楼,总部位于金融之都上海,并在合肥、昆山、宁波、无锡等地设有办事处。升鼎咨询是以国际规范之咨询理念与结构组建的创新型、知识型、并以合伙人制为发展目标的智力机构,我们以“专业的方案设计 能力、出色的方案实施能力 ”为经营理念,依托有效的知识型组织和网络化资源,聚集一批业内管理咨询精英,不断推出专业化、精品化、个性化的高层次培训企划和管理咨询服务,致力于实现企业和企业家的价值。 · 作为企业管理咨询及培训的专业机构,升鼎咨询与政府主管部门、行业协会、研究机构、高校保持着密切,信息渠道畅通,拥有一批行业专家为项目运作把脉,同时还聘请了众多国内外造诣深厚、声名远播的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为兼职顾问,为中 国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案,推动民营企业快速地走向世界,帮助跨国企业更好地本地化。 · 升鼎咨询广纳人才,核心团队在管理咨询和培训领域经历了十多年的探索和努力,已经在集团型运营管控、公司战略、组织设计、人力资源管理、业务流程再造、市场营销、生产管理、企业文化等诸多领域形成了自己独特的咨询能力和核心优势 · 为保证向客户提供高质量的服务,升鼎咨询对公司的整体能力、管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求,坚持“专一项目、专一小组、推动实施”的咨询模式,并建立了严格的质量审核体系和完善的项目后续服务体系。 · 市场在变,业务内涵在拓展,升鼎咨询坚持专业创造价值,做最务实的管理咨询公司,做企业管理变革最真诚的智力伙伴。
陈慕泽

陈慕泽逻辑老师

中国人民大学教授,博士生导师,中国逻辑学会副会长,美国斯坦福大学访问学者。自1996年至2009年参与并负责MBA全国统考逻辑命题,success 逻辑主讲老师。
张培芬律师

张培芬律师劳资合同诉讼技巧老师

东莞张培芬律师提供专业的法律咨询、案件代理、合同审查、律师见证、法律顾问、企业培训、文件代书服务,致力于成为最专业的法律咨询、案件代理、合同审查、律师见证、法律顾问、企业培训、文件代书企业。办公地点位于广东省东莞市南城鸿禧中心,张培芬律师多年来高覆盖、高效率的服务已获得多家企业和个人的认可,并将以更专业的精神为您提供有效、合法、经济、实用的法律服务。 
葛军

葛军人力资源管理技巧、中高层管理技能提升老师

葛军老师简介 国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师认证培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;盛世影响力网络培训(EAP)签约讲师;福步大讲堂签约讲师;中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;“中国企业教育百强”讲师团特约讲师;中华讲师网“2010年度品牌讲师”;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师等。 曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职,十五年的企业管理工作经历,其中六年以上的人力资源总监管理工作经验,多年的企业管理咨询经验,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评。 十二年的培训经验,极具实操的授课模式,浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师,现已培训3000多名人力资源管理师,并在此基础上,结合自己的咨询经验,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。  率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。 【擅长课程】 管理技能: 《组织沟通与协调技巧》、《时间管理技巧》、《赢在问题解决力》、《有效授权技巧》、《领导艺术与有效激励》、《部署培育及OJT技巧》、《构建高绩效团队》、《目标与绩效管理》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《快速提升执行力》、《咨询式流程梳理与流程再造》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业经理人的五才管理》 人力资源: 《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《人力资源管理在管理工作中的实际应用》、 《岗位分析实操技巧》、《组织架构与岗位设计》、《招聘面试问题设计及无领导小组讨论的应用》、《招聘甄选与人才选拔》、《培训管理实务》、《如何让培训效果落地----培训的五级评估》、《TTT内部培训师培训》、《培训体系的建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《如何进行有效的绩效面谈》、《如何进行薪酬调查》、《薪酬体系设计》、《有效开展员工满意度调查》、《员工职业生涯规划》、《人事与行政管理制度的制定》、《劳动关系管理实操》 【咨询专长】 《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析与岗位价值评估咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》等。 【培训特点】 针对现场个案及日常工作案例进行分析与指导,课程内容理论联系实际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣; 有实例、有工具,操作性极强,学能致用,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性; 每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、学能所用! 【培训观点】 保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,提出“即学即用即见效”的质量要求! 【曾服务企业】 海尔集团、海信集团、湖南省电力、甘肃省电力、首都机场旅业集团、美特好集团、马士基、三星重工、三星电子、富士康、日照银监局、日照商业银行、宁波商业银行、日照港股份公司、泰科电子、华易置业、天泰集团、太平洋恩利食品、北方国贸、青岛啤酒、青岛人才网、中海油、中化实业、太平人寿、希杰饲料、航运默生快递、嘉佳国际货运、润和纺织、中达化纤、华北冶建集团、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、汇信科技、晓星钢帘线、海程邦达国际货运、世通认证、奥技科光学、世亚精密机械、天人环境工程、奔泰电子、嘉合置业、新龙房地产、淄博鑫利建筑、淄博青义石油、天津科里、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建筑、江苏明星减震器、美的、莱钢等上百家。 【常驻地】山东青岛 【课程视频地址】http://yuandagejun.56.com
孙念怀老师

孙念怀老师职业精神老师

孙念怀简介 “情商领导力”、“企业文化”、“职业精神”培训专家、“企业文化宣贯落地”组合课程专家、中小企业管理咨询模块专家。 “情商领导力”、“企业文化”、“职业精神”实战型培训专家,中国企业文化深度宣贯落地第一人,全国著名培训师,“精细化管理”理论主要创立者之一。 中国培训联盟、中华讲师网、赢家大讲堂、朴智咨询、思迈尔、影响力集团、时代光华、玺尊企业家俱乐部、博士德公司合作专家。 北大纵横管理咨询集团合伙人、北大纵横商学院、北大纵横讲师团特聘讲师。 个人著作      《精细化管理》(汪中求精细化管理之三) 《现代企业人力资源解决方案》 《战略制胜》 《平衡管理的7项修炼》 《财务管理强化教程》 参与编写《500种最有效的管理工具》及《500种最有效的管理文案》 《和净东滩》(兖矿集团东滩煤矿企业文化专著)等著作。  职业背景 曾在大型国有企业和民营企业高管任职,多年致力于“领导力与管理技能提升”、“职业精神”、“企业文化咨询与宣贯落地”等课题的研发与实践。 擅长课程 “情商领导力”、“企业文化”、“职业精神”、“企业文化宣贯落地组合课程” 典型客户 中煤地质工程总公司、神华集团天信精洗煤有限公司、中石油北京天然气管道有限公司、天津滨海能源股份有限公司、安徽平圩电力检修公司、兖矿集团东滩煤矿、南方电网中山供电局、构皮滩发电厂、瑞阳制药、新昌发电有限公司、胶州市场中心、华电集团云南镇雄发电、北京四通在线、哈尔滨卷烟厂等企业。 新疆卷烟厂、神东天隆集团、华电集团云南镇雄发电等企业文化宣贯落地项目。 培训对象 “情商领导力”         企业高管、各部门经理、主管、各级中层管理人员 “企业文化”            企业高管、各部门经理、主管、各级中层管理人员 “职业精神”              全体员工 “企业文化宣贯落地”      已经有了《企业文化手册》,急需深入宣贯落地的企业 针对行业:通用 授课经验 具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。  培训特色 以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。  【孙念怀老师课程联系方式】 赵宝媛   讲师助理 手机:15711052341          座机:010-68487630-226 邮箱:2316475014@qq.com     Q  Q :2316475014  北京博士德管理顾问有限公司 中国精细化管理网:www.jxhgl.com 中国执行力培训网:www.chinazxl.com 地址:北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层  邮编:100048
陈建志

陈建志人力资源课程老师

                               知名专业导师和咨询专家推介           陈建志(Depew Chen)—资深实战型HR培训专家、HR咨询和战略实施咨询专家                         首席人力资源管理胜任力设计和培训导师               美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师  一、专业经历简介:      陈建志导师(Depew Chen),资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家,战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历;8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师;……。现任新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;知名培训品牌:才博-密斯根,外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营(CPM-HR)、人力资源专家胜任力特训营(PHR)及企业中高层管理人员管理技能(MHR)系列培训课程首席设计师和首席培训导师;才博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师;美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师;企业人力资源管理项目和企业战略实施项目中国区首席顾问师,……  二、人力资源研究、培训课程开发成果,人力资源培训和项目服务成果:      陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践,以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合,创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力(KCI—HRM)结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式,成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有:CPM—HR系列(外训培训系列)——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程,共128个HR专业模块;PHR系列(外训培训系列)——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程,共24个专业模块;MHR列(内训培训系列)—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程,四个级别共26个专业模块;企业战略实施体系/平台/模式等……。 部份由陈建志导师开发的成熟的人力资源品牌培训系列及培训课程模块如下: 部分公开课(长年开班)  《才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源经理胜任力特训营》 《美国ACI:国际注册HR经理/执行官认证》 《才博绩效管理专家胜任力特训营》 《才博招聘、甄选和配置专家胜任力特训营》 《才博培训和发展管理专家胜任力特训营》 《才博薪酬和福利管理专家胜任力特训营》 《才博国际职业培训师(ITTT)特训营》 《才博品牌课程:卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系》 部分品牌内训(常年开) 《才博内训品牌:管理人员管理能力发展训练体系(MTP-KCI)》 《才博内训品牌:企业内部培训师专业发展训练体系(TTT-KCI)》 《才博内训品牌:一线主管管理技能训练体系(TWI-KCI)》 《才博内训品牌:管理人员人力资源管理八大核心技能培训》 《才博内训品牌:中高层管理人员管理八大核心技能培训》 《才博内训品牌:中高层管理人员绩效管理技能特训营》 《才博内训品牌:中高层管理人员招聘和甄选技能特训营》 三、专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目: 陈建志导师专长的部份咨询项目主题如下: 企业战略定位与战略实施 企业战略实施体系和平台的构建与实施 企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新 企业激励性报酬体系的建立和推行 企业策略性绩效管理体系的建立和推行 企业销售人员激励机制的建立和推行 企业研发人员激励机制的建立与推动 企业培训和发展体系的建立和推行 企业策略性组织设计和组织人才配置 企业核心人才配置与训练 企业组织变革和流程重组 企业文化创建与推动 学习型组织的建立与推动 工作分析与工作说明书编写 工作评价与薪资制度建立 员工素质模型建立与应用 企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计  。。。。。。 四、陈导师提供过服务的和正在提供服务的部份客户: 排名不分先后:     友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐(中国)、美国康胜啤酒(中国大陆)、香港屈臣氏食品饮料有限公司(广州)、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东(蒙娜丽莎)集团(共2期)、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司(汕头)、中国电信广州分公司(共14期)、中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行(共2期)、广东天贸南大百货有限公司(共2期)、珠海格力小家电集团、东泽电器公司、佛山正大机电集团(共5期)、芬兰奥托昆普铜管有限公司(中山)、广州华美英语实验学校、广东省岭南职业技术学院、亚加达职业经理人(共8期)、佛山刘诗昆钢琴艺术中心(共2期)、深圳SGS通标标准技术服务公司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等1000多家企业。 成功咨询项目客户举例: (8年来才博成功的咨询项目有290多个,现列举几个近期完成的类似项目以供参考): 1.铸成集团(合资企业): 主营业务:生产和销售门类产品 主要问题:10多年的企业,未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系,激励机制不能匹配公司 快速发展的需要;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励的留住人才 项目名称: 《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力 分主题: 主题一、《战略定位与战略实施体系构建》 主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性 主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系 主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制 主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构 主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性 主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系 完成时间:2005年12月 项日成果:1,业绩每年持续提升           2,员工的流失率减少了20%           3,成本效益提高13%           4,员工满意度提高了31%           5, 业绩增长率69.82% 2.保得制造(日资企业集团): 主营业务:生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件 主要问题:员工对目前公司的分配体制感到不公平;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励           的留住人才 项目名称: 《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系 分项目主题: 主题一、《组织结构和岗位分析检讨》 主题二、《岗位评价》 主题三、《薪酬结构建立与推行》 完成时间:2006年8月 项日成果:1,员工的薪酬满意度提高了50%           2,员工的流失率减少了13%           3,成本效益提高31%           4, 业绩增长率33.11% 3.旭日集团(民营企业集团): 主营业务:生产和销售家用和办公家具 主要问题:跨部门运作效率差;激励制度效果不明显,未能有效地吸引、激励的留住人才;中高层员工的流失严重;员工技能 和管理能力缺乏;质量和供货期不能保证;生产成本过高 项目名称: 《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合 分项目主题: 主题一、跨部门执行力 主题二、组织结构检讨    主题三、报酬制度检讨与改善 主题四、绩效管理制度检讨与改善 主题五、员工职业发展设计 完成时间:2005年5月 项日成果:1,生产成本降低了5%           2,员工的流失率减少了50%           3,跨部门工作效率提高了150%           4,次品率减少了52%           5,业绩增长率为38.5% 4.奇保集团(外资珠宝集团): 主营业务:生产和销售各种珠宝 主要问题:由于企业处于高速发展的扩张阶段,管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面,在选、用、留、育 等人力资源管理效果非常差,严重阻障了公司的发展;企业的战略和目标未得到有效的实施 项目名称: 《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力 分项目主题: 主题一、《战略定位与战略实施体系构建》 主题二、企业组织发展、组织设计 主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施 主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施 主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施 完成时间:2005年6月 项日成果:1,人工成本降低了13%           2,员工的流失率减少了33%           3,公司的接单能力提升了24%           4,业绩增长率为30.21% .......... 目前正在进行的咨询项目有:美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等 其它成功案例:略 ………… 五、资历和咨资料查询: 陈建志导师(Depew Chen):资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师,美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详细介绍。     想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解;如要亲自与陈导师的学员、客户沟通了解,请与才博公司人力资源管理胜任力服务部、咨询项目服务部联系! 六、陈导师未来的专注方向:      专业来自于专注,陈建志导师将一如既往继续专注于人力资源管理和企业战略实施的研究和课程开发,培育和发展实战型人力资源管理专家和构建企业战略实施平台的事业。乐意和各类管理咨询公司、企业和人力资源从业人士结成战略合作伙伴,为提升中国和世界的人力资源管理水平、推动企业战略实施平台的构建做出贡献。 七、合作方式:  A.作为特约人力资源培训导师;B.作为企业内部训练的特约导师;C.作为企业人力资源项目服务特约顾问和培训导师;D、作为企业战略实施平台构建和推行咨询师;E.合作推广陈建志导师开发的品牌培训课程:才博—密斯根:外资/合资企业人力资源管理胜任力证书培训系列(CPM-HR)、人力资源管理专家胜任力证书培训系列(PHR)和企业中高层管理人员管理胜任力(MHR)培训系列;E.合作推广国际职业资格注册人力资源认证系列(ICHR). 八、资料和成功案例索取:      欢迎来电或通过MSN 交流人力资源管理和战略实施的经验和心得,分享人力资源管理和战略管理研究成果和洽谈合作事宜。陈建志导师将会定期和各位分享其最新的人力资源研究成果、战略管理和最新的实战型人力资源培训课程模块。 陈导师的联系方式:13902361251 温馨提示,意外收获: 请进入“百度”网站,搜 索“广州才博企业管理咨询有限公司”主题进入“广州才博企业管理咨询有限公司”网站查询课程详情;在首页“人力资源管理工具”栏目免费下载外资公司人力资源管理制度、表格和工具样本(共3650套)。 人力资源薪资管理课程 培训师培训 人力资源培训 战略管理 企业管理咨询 企业咨询 猎头 项目 认证培训 人力资源培训课程 人力资源绩效管理课程 人力资源招聘管理课程 甄选 面试技巧 激励性薪酬制度 人力资源课程 总监课程 绩效考核 工资 公司 管理咨询公司 广州才博 才博咨询 咨询项目 kpi 360度考核  绩效考核指标 内部招聘 人才解决方案 陈建志导师 胜任力 (内训 TWI-KCI MHR-KCI MTP-KCI TTT-KCI)来电咨询。  主办单位:广州才博企业管理咨询有限公司 才博咨询集团 培训服务事业部 联系人:陈小姐lucy 电话:020-38023509-118 手机:13760870841 QQ:646486031/1637439557/359564683 邮箱:shangban1905@163.com 网站:http://www.hrgoodcareer.com
袁进

袁进数学老师

著名MBA联考数学辅导专家,从事数学研究及教学工作近三十年,机工版MBA联考数学分册主编。让复杂的数学简单化,让您轻松掌握MBA数学联考游戏规则,轻松夺取高分【SUCCESS独家授课】
刘有法

刘有法人力资源管理、薪酬管理、绩效管理老师

实战营销专家、管理咨询专家; “营销九段”创始人 ;  多家行业协会专家顾问; 多家教育集团专家成员; 多家高等院校客座教授; 入选《大师的智慧》100位世界级大师。 十年专业培训、管理咨询与营销策划经验。 曾为职业经理资格认证、MBA研修、EMBA研修担任主讲; 曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲; 曾为不同行业中大型企业做过经理人与营销团队培训; 曾为不同行业大中型企业做过管理咨询与营销指导。
赵鑫全

赵鑫全写作老师

管理学博士,精通管理•逻辑•写作应试精髓,对联考写作试题和考察方向有精准把握,迅速提升学员的能力,素有写作“应试之王”的美称。
韩智力

韩智力老师

 中国劳动保障报社法律事务中心主任、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、北京雷博斯企业管理咨询中心客座教授、高级合伙人。中国人力资源和社会保障网劳动关系专家委员会常务主任。     从事劳动法律和员工关系管理的研究、实践工作十五年,对企业规章制度设计、劳动合同及协议文本设计、核心员工流动、集团公司管理层流动、企业并购中的员工关系处理有着独到的研究和大量实践经验。 先后为数百家中外企事业单位处理了近 1000 起劳动争议案件,并成功代理了北京首起解除工会主席劳动合同争议、某外资企业外籍高管同业竞争纠纷、箭牌公司市场总监竞业限制争议、国美电器原副总经理离职争议、唐山钢铁集团公司高管跳槽争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。现担任中国电子、中国联通、广州移动、诺基亚、松下、吉百利、庄臣施泰华、爱玛克、海南航空、北京外航、天音集团、东软集团、东北空管局、信元担保、中国就业促进会、上元国际等多家企事业单位的员工关系管理顾问。 主要著作有:《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动保障执法监督全书》、《  及配套法规案例精选》等。  
周老师

周老师老师

朱晴

朱晴老师

朱晴简介 专业礼仪培训与形象塑造专家 中华礼仪培训网高级讲师 多所高校特聘礼仪讲师 成都科技大学硕士 培训领域 礼仪培训、形象塑造、形体实训、职业素养、客户服务。 授课经验 具有6年大学礼仪讲授经验,3年专业企业礼仪培训经验,主编礼仪相关书籍被河南多所大学作为教科书; 朱晴老师专注于中国礼仪文化传播与深入研究,能够把礼仪文化与企业需求有效的结合,具有针对性的授课。已经为通信行业、金融机构房地产行业、政府机构等做过礼仪培训。 授课特色 轻松幽默、娓娓道来、能够是学员在轻松愉快的氛围中学习; 专业基础深厚,理论功底扎实,知识广博,经验丰富,具有职业礼仪培训师的专业风范; 课程内容具有很强的系统性和实操性,通过讲授、案例分析、互动、实训等培训方式启迪学员的智慧; 课程教学能够将理论知识与实战经验有机结合,讲解风格生动形象、实训指导贴切细心,容易被学员接受。 精品课程 【商务礼仪培训】  【商务形象礼仪培训】  【职业形象塑造与现代商务礼仪培训】  【服务礼仪培训】  【接待礼仪培训】  【政务礼仪培训】  【销售礼仪培训】  【航空礼仪培训】  【形体礼仪实训】  【职业形象塑造】  【客户服务技巧培训】  相关著作 《现代礼仪规范教程》、《语音训练与测试教程》、《河南旅游商品文化》 获奖经历 2006年河南省商务礼仪优质课大赛 获一等奖; 2007年全国商务礼仪说课大赛 获二等奖; 2008年百名校长参观 作为示范课讲授商务礼仪; 2009年礼仪培训优秀课程巡回讲课 获特等奖。
周平

周平《职场演讲与口才》、《演讲口才厚脸皮突破班》、《人际交往》、《总裁公众演说》、《领导干部即席演讲》老师

 中南财经政法大学经济学硕士,从事口才教育训练研究二十余年,具有丰富的实践经验,先后为国内许多企业进行了演讲口才,心理素质、人际交往等的培训,在解释人的行为、心理、思维方面见解独到,语言富于说服力和感染力,在授课过程中善于把握现场气氛、及时反馈学员信息,深受学员的高度赞赏和评价。亲自教授培训班2000多期,指导过的学员10万以上。
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  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
  • 交通便利: 5